工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
科学运用P3软件促进工程建设项目管理现代化
作者：佚名  文章来源：中国工程建设网  点击数  更新时间：2012/2/25 16:02:11  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
的进展适时加载，工程项目的各相关方管理人员通过信息加载和查询，就可以掌握工程进展情况，并在必要时协商或确定对计划作相应调整，促进了项目管理水平的提高。

　　五、结束语

　　西南电力设计院技经处积累了丰富的P3项目管理软件应用经验，在工程项目管理实践P3应用中取得了成功。该处现拥有P3软件应用开发人员十多人，在利用P3软件建立进度计划管理系统，利用P3对工期、实物量、人材机等资源和费用进行动态管理的强大功能，为业主在预计的工期费用目标内建成工程提供技术手段方面，有较强的技术实力和经验。

　　我们认为，P3的应用并没有一个固定模式。在应用P3进行工程项目管理实践过程中发现，只有根据本单位具体情况，探索适合工程项目特点的P3应用管理模式，才能最大限度地发挥P3在工程项目管理中的作用。对于在实际应用中碰上的诸多问题，如资源的加载与管理、费用数据与计划口径的统一、工程计划的调整以及P3应用中的管理等方面问题，我们都需要在实践过程中不断探索，继续完善，应用好P3软件，为促进工程建设项目管理现代化做出贡献。

上一页  [1] [2] [3] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口