工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
我国工程项目分包管理的现状及对策
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/8/21 14:04:06  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

本、确保工程施工质量和服务水平的要求越来越高的情况下,专业化的趋势不可避免,要求施工企业不会是大而全,而是精而强。这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化趋势不可避免,企业不会是大而全,而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模,更专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,来充分利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。那么如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,这将是未来建筑市场竞争的核心。

上一页  [1] [2] [3] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口