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房地产项目开发前期阶段的成本控制
作者：未知  文章来源：中国论文资源库  点击数  更新时间：2012/7/14 7:09:11  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
行全面的审核管理工作，确保设计深度必须满足规范要求，减少图纸的差、错、漏等现象，尽可能把设计变更控制在设计阶段的初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账後变更的办法解决，以求得提高设计质量避免因设计考虑不周或失误给施工带来变更，造成经济损失。同时业主应注意给出合理的设计费用，给设计单位充足的设计时间，这样可以大大减少由于设计费用太低、设计时间不够需要赶工、设计人责任心不强所发生的变更，从而杜绝施工单位利用设计变更增加工程。

　　总之，把工程造价控制的重点转移到设计阶段上是一件投入小、收益大、见效快的工作，可有效地主动地控制建设工程造价。

　　经过上述两个前期阶段的把控，项目的各项经济指标得到有效的落实，项目可预见的投资费用基本得到控制了，施工阶段就按图施工就基本能顺利推进了。由此可见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是促进建设单位、施工单位、设计单位、监理单位加强管理，是人力、物力、财力等有限资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

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