摘　要：随着社会经济的迅速发展，建筑企业在发展的过程中，面对日益激烈的社会竞争形势，要想从根本上立于不败之地，就必须在原有的基础上确保工程的施工质量。在整个工程建管理中，施工质量管理不仅关系着施工企业今后的发展，同时还关系着工程今后的投入使用，在此，本文针对建筑工程质量管理手段的创新与发展，做以下论述。

　　建筑企业在发展的过程中，工程施工质量作为建筑企业市场发展的“明信片”，不仅关系着建筑企业今后的发展，同时还关系着建筑工程今后的使用。随着人们生活水平的提高，对建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑企业在发展的过程中，针对工程的质量管理，原有的管理制度已经无法适应建筑行业的发展，由此就需要建筑企业能够结合着社会发展趋势，积极的创新工程质量管理手段，确保工程的整体施工质量。在此，本文从合理规划施工工序、制定完善的施工管理制度、施工材料管理、施工技术管理以及使用流水施工作业法等五个方面出发，针对建筑工程质量管理中管理手段的创新及发展，做以下简要分析：

　　一.合理规划施工工序

　　建筑工程在其施工的过程中，基于自身施工规模大、工序多以及施工时间长等特点，在施工的过程中需要管理人员结合着工程的整体设计，对工程的整体施工程序进行科学、合理的划分，在确保工程施工顺利进行的同时，还能从根本上确保施工质量。在合理规划施工工序的过程中，首先，管理人员需要结合着工程的整体规模以及施工人员的实际状况，按照施工人员的实际施工水平，将其分成若干个小组，分别安排到各个施工阶段中，确保施工的整体性。其次，管理人员在施工质量管理的过程中，除了结合着施工人员的施工技术外，还应结合着整体的施工程序以及施工材料，对工程的施工质量进行整体管理。最后，合理的划分施工工序，除了能最大限度的调动施工人员的施工积极性外，还能使施工人员在有限的施工范围内提高自身的施工效率。由此可见，在工程质量管理的过程中，管理人员合理的规划施工工序，不仅能保障施工质量，同时还能在原有的基础上科学的缩短施工时间，减少工程的整体投资。

　　二.制定完善的施工管理制度

　　在建筑工程质量管理的过程中，制定完善的施工管理制度，不仅为施工质量管理提供了可靠的管理依据，同时还为工程今后的投入使用提供了有效的保障。由此可见，在整个工程质量管理中，完善的施工管理制度有着极其重要的作用。首先，完善的施工管理制度能从根本上规范施工程序，使其再施工的过程中按照原定的施工计划进行施工，在确保施工工序顺利进行的同时，还能确保施工质量。其次，制定完善的施工管理制度，将工程责任管理纳入到工程的整体管理中，争取做到“谁出错，谁负责”的管理模式，避免今后管理人员之间相互推卸责任的现象发生。再次，在制定完善的施工管理制度时，一定要结合着工程的实际管理状况，将其落实到工程的各个环节中，在确保施工管理顺利进行的同时，还能从根本上确定施工质量。最后，在建筑工程施工的过程中，基于其自身的施工规模以及施工程序，管理人员在实施施工管理制度的过程中，需要结合着工程的实际施工状况，科学、合理的运行，在确保施工管理制度顺利落实的同时，还能确保工程的整体施工质量。

　　三.施工材料管理

　　施工材料是否符合相关标准，直接关系着工程的施工质量。管理人员在工程质量管理的过程中，应充分注重工程施工材料的管理。只有确保施工材料合格，才能在施工的过程中避免安全事故的发生。在整个施工材料管理的过程中，主要包括以下几个方面：首先，工程材料的采购人员应时时收集市场上的材料信息，以便在采购的过程中能够准确的了解市场行情，真正做到“心中有数”。其次，在材料采购的过程中，应充分遵从“货比三家”的采购原理，对多个厂家进行对比，以便能够采购到“物美价廉”的施工材料，在确保施工材料质量的同时，还能节省大量的材料资本。再次，在施工材料管理的过程中，需要管理人员依据施工材料的性质、用途进行科学划分、管理，确保施工材料的使用性质。最后，在整个施工材料管理的过程中，施工材料作为整个工程投资中的核心部分，在整个工程投资中占有很大比例。由此就需要施工人员在施工的过程中，能够节约使用施工材料，避免材料浪费。

　　四.施工技术管理

　　在建筑工程质量管理的过程中，工程的整体施工技术不仅关系着工程的施工质量，同时还关系着工程今后的投入使用，因而在工程的整体管理中有着极其重要的作用。在整个施工技术管理中，主要包括以下几个方面：首先，管理人员在工程质量管理的过程中，针对施工人员的施工技术，应对其施工技术进行规范，以便施工人员能够使用正确的施工方式进行施工。其次，在聘请施工人员的过程中，应在施工前对其进行培训，使其掌握正确的施工方法，只有这

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