(4)内部管理不严带来的风险：因建设项目实施过程中规范企业内部行为的一系列管理办法、制度不完善或执行不严，造成对下属施工队伍计量超合同，材料超供应等。

　　D、人员方面的风险

　　(1)人身意外伤害事故风险

　　(2)关键人员损失：经营或管理骨干调离、死亡或丧失能力，可能导致管理水平下降、营业额下降、成本增加或信贷萎缩，从而使企业蒙受严重损失。

　　(3)员工对企业不忠带来的风险：建筑材料采购人员收受回扣和购进质次价高的材料，使企业遭受损失;材料使用过程中有意无意的浪费，工作人员不忠于职守使用于建设项目的材料、机械设备遭受盗抢、火灾等。

　　3.竣工结算阶段

　　业主或其委托的工程造价咨询单位故意压价;业主资金短缺，拖欠工程款;业主不按照合同规定期限办理竣工结算;业主转嫁本应由其承担的建设项目的有关规费;由于设计变更和工程签证手续不完备、质量问题、拖延工期等原因，造成工程造价纠纷，致命无法办理竣工结算;索赔事件，施工企业缺乏有效的索赔证据、依据，无法计价;施工企业工程造价执业人员由于技术或责任心原因计价失误，少数漏算;由于工程造价计价政策、计价依据变化以及材料涨价等因素，导致工程预期利润减少。

　　二 风险管理对策

　　风险回避主要是指中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。它包括两种方式： (1).先期回避; (2)中途放弃。这两种方式都是基于承担风险的成本大大超过回避的可能费用这样一种认识。一般来说，最适宜采用回避技术的有两种情况：第一，某种特定风险所致的损失频率和损失程序相当高;第二，应用其它风险管理技术所需成本也超过其产生的效益。风险回避对策往往在决定是否投标报价时采用，如业主要求垫资比例高、时间长的工程项目以及业主资信较低的项目，可以采取风险回避对策。

　　损失预防是一种事前的、积极的风险控制技术，即采用各种措施努力消除造成风险的一切原因，以达到减少损失发生次数(损失频率)或是损失不发生的目的。例如通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款;健全内部管理机制，明确责权，堵塞管理漏洞;通过加强安全教育和安全措施，减少事故发生的机会;在签订施工合同时，尽量采取可调价合同形式;要求在合同条款中赋予索赔权利，要求按时支付工程款;完备施工中的变更、签证手续;尽量成熟的施工力.

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