(三)控制好质量管理的全过程

　　建筑企业对于每一个项目都要质量计划和质量保证以及质量控制，定期进行检查，并将质量管理和检查报告递交给上级审核，对于施工现场的质量管理我们尤为需要重视，具体可以做以下说明：①要做好事先计划;②加强施工控制;③重视时候检查。笔者根据多年实践经验，加强施工现场的监督管理是提高建筑工程质量的关键，针对施工过程中的每一个细节都需要做到完美衔接，不能够出现任何一个错误。

　　(四)加强验收工作

　　当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。

　　【总结】：总而言之，整个建筑工程当中的成功和失败主要还是取决于质量的控制，建筑企业每承接一个施工项目都，首先要明确质量控制的重要性，将质量问题牢牢的深记在心里，只有对于重量全面的抓紧抓牢，我们的企业才可以更好的发展，才可以创造出更加优质工程。

　　参考文献：

　　[1] 陈丽萍. 建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J]. 科技广场. 2009(08)

　　[2] 黄东兴,范雪华. 建筑工程施工质量过程管理与控制[J]. 中国建设信息. 2010(09)

　　[3] 苏现锋. 建筑施工质量管理策略探究[J]. 中国新技术新产品. 2010(03)

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