二、疏浚工程中的成本管理

　　1.疏浚工程成本管理的内容

　　在施工项目管理中，质量高、工期短、消耗低、安全好是施工项目要达到的目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。也就是说在疏浚工程中，不能离开成本的预测、计划、控制、核算和考核等一整套成本管理体系。水利疏浚工程施工项目成本管理比起建筑项目成本管理更简单，但是却具有较强的专业性。

　　一般我们会把疏浚项目施工的产值划分为两部分，即项目成本和利润。在产值一定的情况下，成本越低盈利越高。所以，如何最大限度地降低成本，获得最大盈利是项目部的进行造价控制的重要课题。施工项目管理既包括了质量管理、资源管理、安全管理、工期管理、分包管理、预算管理，而这些管理内容都与成本的管理息息相关。在水利项目管理过程中，成本都制约所有的管理环节，同时也和管理的结果发生直接的关系。所以，要研究施工项目成本，一方面要看到施工生产中和耗费形成的成本，另一方面必须要看重成本的补偿，这样才能更透彻地方理解施工项目成本管理。

　　事实上，施工项目成本是否客观公正，对企业财务成果和投资者的影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少;反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。

　　2.疏浚工程成本管理的一些做法

　　首先，施工项目经理在项目施工过程中，必须要对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，保证施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行。这样才能最终确保施工项目的实际成本在预定的计划成本范围内。

　　其次项目部必须要强化成本管理，一是要做成本预测，也就是在施工以前对成本进行核算，通常是以土方单耗来进行预测。根据施工工况、排泥排设置情况、疏浚土质类别、单方油耗、柴油价格、备品配件消耗、低值易耗品消耗、管理费、折旧费、大修理费、职工工资水平、税金等各种可能发生的因素测算土方单耗。通过测算土方单耗与中标合同单价比较，最终得出单方盈亏。也就是说通过成本预测，能够使项目经理部在符合业主要求的前提下，选择效益好、成本低的最佳成本方案。

　　此外，也可以在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，克服盲目性和滞后性，及时有效的加强成本控制，进一步提高预见性。总之，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。项目的成本管理部门一定要按照预测成本制定成本计划，进行成本控制。

　　最后，通过成本控制实现预期成本目标。应该说，有效的造价控制必须要保证在项目施工中，进行常规性的成本分析，并且保证是全过程的分析管理。利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算以及类似的施工项目的实际成本相比较，比较和检查成本计划的合理性，在排除不合理因素的同时，也可以积极寻找降低施工项目成本的途径，并且通过各种渠道，包括激励制度的建立，调动广大职工的积极性，全面加入到工项目的成本管理中。

　　三、结语

　　总之，在水利工程施工项目成本管理系统中，无论是勘探，还是数据==疏浚工程，都是互相联系和相互作用的，都会对整个工程的造价控制产生影响。因此，在实际的管理过程中，相关管理人员必须要对施工项目成本进行全过程的管理，一方面要进行周密的计划，另一方面要落实实现这些计划的方法和制度。同时，还需要加强监督和管理工作，保证各个环节的造价控制得到实施。

　　参考文献：

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