摘要：为了加强施工企业市场竞争力，在施工中，对现场物资进行科学管理，对施工成本严格控制，是企业生产经营非常必要的手段之一，本文介绍了施工中做好现场物资管理的方法和建议。

　　物资管理是施工企业施工生产管理的重要组成部分，代表着企业生产力水平,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。在施工生产中，现场物资的管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成，应根据工程类型、场地环境、物资性质和消耗特点，采取科学的管理方法，从物资投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，在保证施工生产需要的同时，最大限度地降低物资消耗和采购物资所需的资金占用。这就要求施工现场的物资采购人员不但要周密地计划，还要科学合理地将物资组织进场，缩短物资进场存放周期，将优质低成本的物资投入到工程中。

　　1建立适合工程施工特点的物资供应管理方式

　　1.1掌握建筑物资方面的法律法规及相关的文件

　　在进行公路施工时，所有使用的物资均有相关文件规定。其中，钢材、水泥生产厂家其产品质量必须达到国家标准;商品混凝土、砼小构件、预应力砼构件、二灰碎石、沥青砼、钢绞线、锚具和橡胶支座等物资必须在质量监督站每年进行监督注册登记。根据文件精神，项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《进场物资确认单》和《工程物资报验单》，并由监理签字，数量必须覆盖实际使用量。

　　1.2对所需用建筑物资的生产经营厂商进行市场考察调研

　　对建筑物资的生产经营厂商考察调研，一方面是审核查验物资生产经营主体是否有企业法人资格、资质等级、营业范围和生产许可证;了解其生产能力、业绩及服务质量能否满足施工生产需求;了解厂商质量控制体系，并能提供真实有效产品合格证、材质证明、环保证明和相应的试验报告。另一方面是通过对此物资在业界的走访与了解，能获得准确、细致、全面的产品信息。一般来说，产品质量过硬并具有较强生产能力的厂家会得到业界的认可，质量低劣的厂家会被人唾弃。通过调研，我们可以准确地掌握生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况和售后服务等情况。

　　1.3把好物资的进场检验关

　　对进场物资必须由监理监督进行现场见证取样，并填写《见证取样单》对所送物资进行详细描述，送到具备相应的检测条件和能力、经省公路质量监督站认可的第三方检测机构对物资进行检验。

　　1.4施工过程中的物资管理

　　施工过程就是物资的消耗过程，物资管理的中心任务就是保证进场物资的质量，妥善保管进场物资，严格、合理地使用各种物资，降低消耗，保证实现管理目标。

　　1.4.1施工前的准备工作。

　　这是现场物资管理的开始，为物资管理创造良好的环境和提供必要的条件。必须做到：①通过施工组织设计中的施工进度图，了解施工进度，并通过仔细阅读图纸了解所需各类物资的数量和质量要求。②了解物资特性，能及时知道其见证取样试验的时间要求。③确定物资管理目标，与物资生产厂家签订供应合同。④做好现场物资平面布置规划，避免二次倒运。⑤做好场地、仓库、道路等设施的准备，并及时硬化所需用的场地。

　　1.4.2施工中的组织管理工作。

　　这是现场物资管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：①合理安排物资进场，作好现场物资验收。②履行供应合同，保证施工需要。③掌握施工进度变化，及时调整物资配套供应计划。④加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。⑤料具的合理使用。

　　1.4.3施工收尾阶段。

　　当工程已完成总工作量的70%后即进入工程收尾阶段。公路施工中，桥梁及人行通道桥物资管理的收发存工作量逐渐减少，转而以清理前期物资、零星补充物资为主。此时，附属工程量逐渐加大，尤其是边沟边坡的施工与道路主体施工进行到交叉作业阶段，边沟边坡施工用料要根据主体道路铺二灰碎石、透层油及沥青砼时间及时进入到施工现场存放，并放置在合理地方，保证做到不能影响道路主体工程施工，减少二次倒运。随着工程的逐步完成，剩余物资将分批转移离场，及时拆除临时设备，做好废旧物资的回收和利用。同时，也要对现场物资的使用进行汇总，并与计量部门及时沟通核对物资图纸量与实际用量的差别。数额差大的，要及时到现场进行确认，并做好第一手资料的收集工作，便于日后索赔及变更时使用。

　　2物资价格管理

　　2.1充分掌握市场信息，降低物资价格

　　掌握市场信息，就是广泛收集物资的市场价格。物资价格信息收集过程，就是在建筑物资市场、物资产地等进行价格信息的采集、调查过

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